钢铁、水泥、焦化行业是我国能源消耗的重点工业行业，有效实施能源管控是企业提高能源绩效、降低能源成本和提高核心竞争力的重要途径。能源管控项目的运作方式一般都是基于策划—实施—检查—改进(PDCA)的持续改进模式来实现能源的高效利用和节约。
策划：理解组织所处的环境，建立能源方针和能源管理团队，考虑应对风险和机遇的措施，进行能源评审，识别主要能源使用并建立能源绩效参数、能源基准、目标和能源指标以及必要的措施计划，该计划与组织的能源方针一致，用以实现能源绩效改进的结果。
实施：基于数据分析和识别结果，实施措施计划、运行和维护控制、信息交流，确保人员能力，例如调整设备运行参数、优化能源使用计划等，并在设计和采购时考虑能源绩效。
检查：对能源绩效和能源管控体系进行监视、测量、分析、评价、审核及管理评审。比如评估能源管控措施的效果，比较实际使用情况与预期目标的差距，以及能源成本的降低情况等，根据能源效果评估结果，生成相应的报告，提供改进建议和措施，帮助决策者制定合理的能源管控策略。
改进：根据实际情况和反馈信息，对于不符合项采取对应的处理措施，并持续改进能源绩效和能源管理体系，不断提高能源管控项目的效果。
需要注意的是，企业具体的
能源管控项目可能会根据实际需求和行业特点有所不同，但基本的运作方式和步骤大致相似。
